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  • 运营活动策划的思路
  • 本站编辑:南奥传媒发布日期：2021-08-03 13:57 浏览次数：
一、执行方案
 
这部分包括活动前的准备，活动中的现场控制，活动后的安排，如果活动的规模不是特别大，公关方案和活动中执行方案将会并入在这个方案中。
 
在制作活动进行执行方案的时候，除了活动的流程以外，还应该考虑到现场的人流方向。
 
比如一个活动展区部分，在制作的过程中，就应该设计出一套合理的人流动向路线，保证按照路线参观到尽量多的展台，同时保证活动的人流分布合理，不会出现在有的展台人流拥挤，有的展台人流稀少的问题。
 
在执行方案中，比较关键的是小组的分工和成员的分配，将每个项目筹备一个准备小组，安排一个负责人，对区域进行权责分明的分工，明确每个人的工作岗位，是在执行方案中必须体现的。
 
在做执行方案的时候，头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有条不紊地安排各个阶段的时间。
 
其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机结合，那么这个执行方案可以说是成功的了。
 
二、赞助方案
 
这个方案是对一些需要寻找赞助的活动而言的。
 
其实赞助商对活动只会关心两点：
 
因此，在做赞助方案的过程中，大家可以围绕这两点来进行。
 
比如，活动的冠名权，活动宣传过程中，为赞助商提供多少的广告（硬广和软文），给赞助商独家使用权等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。
 
在这个过程中，还是要衡量给出的权益能否实现的问题。
 
三、风险意外控制方案
 
在活动举行的过程中，会有很多情况出现，有时候一个很小的意外可能会给活动带来毁灭性的打击。
 
因此，在制作活动风险意外控制方案的时候，考虑得越多，就意味着活动的风险越小，取得成功的可能性就越大。
 
在可能发生的意外中，一般包括：天气变化，这对户外的活动会产生影响，因此发生变天一定要有提前预防的相关机制；现场如果出现受伤，那么又应该如何立即处理。
 
在户外的大型活动，比较忌讳的事情是发生现场混乱，这不仅是整个活动效果，而且如果出现人员受伤的情况，那么将个公司和举办方带来很严重的负面影响。
 
活动现场很有可能因为一个小小的意外引起观众的恐慌，直接导致现场的混乱。如何加强现场的控制力，避免这种事情的发生，在风险意外控制方案中要考虑到。
 
一场公关活动，三分靠策划，七分靠执行。而在活动执行上，兵不在多而在精。
 
一个做得再有创意的活动方案，如果执行过程中出现问题，或者执行力不够导致无法进展。
 
补充强调一点：活动结束后，不能让目标群形成一个落差，而应该让他们感觉到活动还在继续。如果在活动过程中没有达到预想的效果可以通过恰当的后期操作，达到亡羊补牢的效果。
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